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高效项目管理
参加对象
公司各级项目管理人员,包括新项目主持人、公司策划、技术研发部人员、技术项目管理人、项目管理主管候选人等; 非项目管理背景的各级部门主管; 各级财会经理、主管。

课程目标:
  • 理解项目管理的性质;
  • 认识项目经理人角色职责,树立责任,加强应用项目规划中涉及的各种技巧和工具; 
  • 认识项目经理人的领导风格; 
  • 学习无授权项目管理过程中的紧要因素; 
  • 掌握组建项目团队的关键要素; 
  • 沟通实践,冲突管理,以及实施影响力的技巧; 


课程大纲:
1、项目及项目管理的定义:
- 什么是项目 
- 什么是项目管理
- 项目管理的顶级标准

2、了解你的项目组织
- 项目团队中的利益相关人
- 矩阵式组织管理

3、项目经理人角色职责: 一个 “掷瓶者” 
- 集中
- 协调
- 沟通
- 促动
- 分派

4、明确项目团队的类型
- 工作组还是团队?
- 确定项目管理策略

5、项目管理模型: 5个项目阶段和关键知识领域:
- 开始、计划、执行、控制和结尾;
- 应用于项目管理中关键知识领域;


- 项目组合管理/ 项目整合管理 / 项目管理
- 游戏: Build up the Tower

6、项目规划: 
- 应用WBS分解项目应交付成果
- 制作网络图
- 估算任务期限
- PERT/CPM/甘特图
- 时程底线
- 资源底线
- 风险管理计划
- 变革管理

7、实施和控制: 
- 执行阶段项目管理人应如何控制, 
- 情况报告
- 调整 

8、结尾:
- 项目结束会议及庆功
- 总结项目管理知识和经验

9、强化高绩效项目团队的关键要素 

10、明确你作为项目团队领导者的角色职责: 
- 团队发展阶段和项目管理人的作用


- 自我评估: 了解并发展你的领导风格
- 案例讨论: JINT 案例

11、项目团队中的冲突管理
- 诊断冲突起源
- 冲突的性质以及如何处理
- 案例讨论

12、根据项目计划确立职责义务、答疑及行动计划

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