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移动互联网下的传统企业转型战略

课程背景:

当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候,我们无得不承认,他们是当下中国的互联网英雄。因为他们的存在,中国商业社会发生了翻天覆地的变化。因为他们的存在,数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。

那么,什么是互联网思维?

互联网思维是相对于工业化思维而言的一种商业民主化思维;是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体;互联网思维下的产品自带了媒体属性;有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。

互联网思维首先是价值观:你用怎样的眼光来看世界。互联网思维其次是方法论:你用怎样的手法来做事情。

全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业尝到了互联网转型和电子商务的甜头!

在企业经营成本日益高涨的竞争环境下,企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局?在消费者行为方式移动化的大背景下,企业如何依托互联网,实现低成本战略突围……问题太多!

时代变了,玩法变了!你准备好了吗?

 

课程收益:

真相:解构互联网思维的本质与真相

系统:了解互联网思维9大系统,领会5大典型思维在企业中的应用

模式:理解互联网思维下传统企业转型的6大商业模式选择

策略:掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略

基因:领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓

 

课程时间:2天,6小时/天,或按需求摘选内容缩短或延长课时

授课对象:董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者及部门经理等

授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +沙盘演练+ 讲师点评 + 现场咨询与辅导

 

第一模块:

战略转型:互联网思维&传统企业互联网转型心法 

1、为什么需要转型 

(1)移动互联网技术特征 

(2)移动互联网的本质 

(3)“大互联”时代的四大特征 

(4)打破信息不对称带来的权力转移 

(5)用户主权时代到来 

(6)新商业文明核心范式 

2、 谁需要转型 

(1) 商业的本质:信息流、物流、资金流的流动 

(2) 从产业链的角度看转型 

(3) 从价值链的角度看转型 

(4) 你的企业离互联网颠覆还有多远? 

(5) 转型的本质:价值创造方式的重构 

3、 怎么转型 

(1)战略思维变革 

(2)业务模式重构 

(3)组织管理创新 

4、转型关键:24字真诀 

(1)产业为本 

(2)用户为王 

(3)效率为先 

(4)体验至上 

(5)数据驱动 

(6)创新为魂 

5、转型面临的主要问题与现实对策 

(1)内部:人才瓶颈如何解决 

(2)外部:跨界颠覆如何应对 

(3)本质:利益如何重新分配 

(4)对策:传统企业互联网转型“3步走” 

 

第二模块:

模式转型:移动互联网时代的O2O模式创新 

1、O2O真正目的是什么? 

(1)O2O不仅仅是打通,更是融合; 

(2)时代的商业场景 

(3)O2O的本质 

2、消费品牌及零售行业O2O案例解析 

(1)三位一体的O2O模式:商流+人流+资金流 

(2)O2O运营四大原则 

(3)打造联结网络世界和实体店面的基础设施 

(4)打造以实体商业为核心的生活圈 

(5)建设实体商户的电商服务系统 

(6)打造区域商业合作平台 

3、服务行业O2O案例解析 

(1)XX的生活服务类O2O模式 

(2)餐饮企业的O2O模式 

(3)美容美发店的O2O模式 

4、O2O模式的关键点 

(1)O2O模式的管理平台 

(2)O2O模式的商务平台 

(3)O2O模式的信息平台 

5、O2O时代的商业基础设施如何利用

(1)解读BAT互联网公司搭建的O2O平台 

(2)如何利用传统企业的O2O平台 

(3)O2O模式之下,如何构建核心竞争力 

 

第三模块:

营销转型:移动互联时代的品牌营销变革 

1、 移动互联网时代消费者变成什么样? 

(1)消费者去哪儿 

(2)移动互联网时代的消费者,是怎样一群人? 

(3)企业如何重新定义品牌和消费者? 

2、针对新时代消费者的产品策略? 

(1)产品怎么设计和研发? 

(2)产品线怎么规划? 

(3)产品如何迭代? 

3、移动互联网时代的品牌打造方式? 

(1)互联网时代,品牌怎么定位? 

(2)产品即品牌 

(3)服务即营销 

(4)内容即广告 

(5)关系即渠道 

(6)社群是基石——“无粉丝,不品牌” 

4、如何玩转移动互联时代的品牌传播? 

(1)新时代的媒介特征,带来哪些变化? 

(2)移动互联网时代的整合营销怎么玩? 

(3)微信、微博、微淘等的运营思路? 

(4)如何选择第三方新媒体营销服务机构 

 

第四模块:

组织转型:移动互联时代的组织创新 

1、互联网思维情境下组织转型的必然性 

(1)移动互联网时代,人的意识及行为方式如何改变 

(2)人变了,关系变了,组织该怎么变? 

2、互联网时代的组织转型方向 

(1)组织转型和创新的条件 

(2)企业家互联网思维转型是核心 

(3)“快”是组织创新的方向 

(4)启动组织转型的两大发力点 

(5)互联网思维人才培训体系设计 

(6)组织转型与创新一定依赖员工的力量 

(7)组织转型过程中障碍的排查和处理原则 

(8)什么样的企业文化能留住新生代员工? 

(9)淘品牌的组织创新:韩都衣舍模式 

(10)互联网企业的组织调整:腾讯、阿里巴巴、百度 

(11)小米的扁平化组织 

3、移动互联时代组织创新的原则 

(1)时刻保证对未来危机的准备 

(2)不走重新发明轮子的弯路 

(3)让管理回归人性 

4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色 

(1)面临决策两个维度的心理技巧 

(2)把握组织转型的节奏 

(3)奔跑中调整姿势 

(4)组织转型的三大驱动因素 

(5)组织转型中企业家的风险管控。

 

课程总结1:成功是系统的,失败是片段的!

课程总结2:当想法成为信仰,一切皆有可能!

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