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采购与供应链管理
参加对象:
企业供应、采购部高级经理、总监及相关人士。

课程时间 :2天

课程目标
 通过介绍一些著名企业在采购与供应链管理中的最新理念、成功案例,使学员掌握现代采购的新理念,掌握采购策略与风险控制的措施。通过现场模拟操作,使学员掌握实用可行的方法,包括采购价格核算和采购成本控制、采购批量控制、供货商考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲
第一部分 现代企业为和采购如何应对新的竞争环境
  • •全球经济一体化与采购管理
  • •如何强化采购的商务职能——实施采购与物流运作分离体制
  • •如何树立现代现代采购的新理念
  • •在供应链管理环境下,如何进行企业采购职责再定位。
  • •采购与生产与物料控制(PMC)、销售部门的协调

第二部分 采购业务控制 
  • •一、采购价格核算和采购成本控制
  • •二、采购预测与批量控制
  •  如何规避库存风险
  •  采购预测的方法
  •  采购批量的控制
  •  按需定量法(LOT-FOR -LOT)
  •  经济批量法(EOQ) 
  •  周期订购批量法(FOQ) 
  •  安全库存控制法
  •  变动系数月平均库存控制法
  •  滚动计划库存控制法
  •  长周期采购、需求预测与库存控制法(进口物料采购计划案例)
  • •三、交货管理
 1、不能如期交货的原因分析
 2、确保准时交换的途径
 3、如何提升供应商服务水平(某外资制造商与配套企业合作成功案例介绍)。
  • •四、采购风险的防范
  • •五、请购、验收与承付的控制
    •  不同需求特征物料或备件的请购方式
    •  请购、验收与承付的规范操作与控制

第三部分 采购谈判与框架协议
  • •采购谈判的程序
  • •采购谈判技巧(模拟谈判)
  • •采购签约
  •  采购框架协议的作用和内容(采购框架协议实例)
  •  签定采购框架协议应注意的问题(案例分析)

第四部分 供应商与供应链管理
  • •一、目前企业协作模式中存在的问题
  • •二、如何建立供应链合作伙伴关系
  • •三、如何让供应商早期介入新产品开发
  • •三、如何建立面向供应链的合作计划、预测和补给(CPER)运作系统
  • •四、及时采购制战略外包制造管理企业联合采购(IBM台湾公司迈向全方位供应链采购体系案例。)
  • •五、供应商成本构成分析与价格评审
  •  供应商价格变动的影响因素
  •  供应商成本构成分析方法
  •  供应商成本指数变动的跟踪与采购价格的调整
  •  采购批量变动与价格折扣(案例操作)
  •  供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正(案例操作)
  • •六、供应链合作伙伴选择的程序(成功案例分析)
  • •七、供应商的评价组织、考评的标准与方法(案例操作)(西门子家用电器、大众汽车案例)
  • •八、如何对供应商物流过程进行评审  

第五部分 采购绩效评估
  • •一、采购绩效评估指标
  • •二、采购绩效评估标准
  • •三、采购绩效评估的组织与实施
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