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高效招聘与面试技巧

参加对象
需要参与或负责面试招聘的管理人员

课时:2天

方法: 
讲师讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演

学习目标
 •本课程将使学员能够: 
 •明确招聘要求的职位能力

  •  •挑选候选人合适的能力
  •  •编写行为式面试问题以判断候选人是否适合该职位
  •  •了解一个高效面试流程
  •  •进行行为面试
  •  •根据关键成功要素评估候选人
  •  •了解必要的面试策略与技巧
  •  •在每一个讨论话题中判断出候选人所拥有的能力与发展方向

学习要点
面试的综述
  •  •面试是什么?
  •  •面试的终极目标
  •  •面试如何与招聘流程统一协调?
  •  •高效面试的重要性

4步行为面试模型——工作职位分析
  •  •准备工作
  •  •分析工作职位要求
  •  •职位类别
  •  •明确招聘要求的职位能力

4步行为面试模型——设计并构建面试 
  •  •经历和资格
  •  •面试日程安排
  •  •面试环境
  •  •编写行为面试问题
  •  •关键成功要素

4步行为面试模型——行为面试
  •  •编制表格
  •  •如何开始面试
  •  •对话、倾听与记录
  •  •有效和无效的提问技巧
  •  •面试陷入僵局
  •  •集体面试
  •  •如何和何时结束面试
  •  •有效面试准则
  •  •判断候选人所拥有的能力与发展方向

4步行为面试模型——评估候选人
  •  •录用前和录用测试
  •  •评估优点和缺点
  •  •评估的准则
  •  •最后入选
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