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人力资源管理ABC
参加对象
人事经理、人力资源专业人员及其他希望对人力资源作一个全面了解的管理人员。

课程目标
  • •加强与其他人力资源专业人员的交流
  • •面试前对应聘者进行筛选,从而节约时间、降低费用
  • •认识仔细拟订的培训目标计划书的重要性,使自己的培训活动取得最佳效果
  • •当好劳资双方的代言人

课程大纲
1.面对人力资源的挑战
  • •了解未来劳动力构成的变化
  • •利用应急劳动力
  • •劳动力成员的文化问题
  • •不同的工作安排

2.人力资源功能概貌
  • •人事/人力资源工作的历史
  • •人力资源专家与非专业的人力资源工作者

3.如何雇用到最佳的员工:招募、面试和挑选
  • •招募前的活动
  • •面试中的提问技巧
  • •最佳候选人的挑选准则
  • •如何进行新员工的就职指导

4.如何利用雇用前和雇用中的检查
  • •雇用检查的优缺点
  • •如何进行测试并评估结果

5.如何使员工报酬计划的内容切实可行
  • •有效的员工报酬计划的特点
  • •岗位评估方法

6.通过业绩评估来提高生产力
  • •业绩评估的目的
  • •以结果为基础的业绩管理系统的关键要素
  • •业绩评估的最常见方法

7.如何在员工福利计划中省钱
  • •员工福利安排的趋势和目标
  • •如何制定一个既具竞争力又经济的员工福利计划

8.好的雇员关系能够创造一个员工被充分授权的环境
  • •员工抱怨及受惩程序
  • •如何协调劳资关系

9.从雇员培训和发展中取得行之有效的成果
  • •决定需要何种的技能和技术培训
  • •决定需要何种的管理发展项目

10.人力资源信息系统(HRIS)管理将方便你的信息使用
  • •HRIS系统的使用和目标
  • •软件的修正以适合本企业的需要

11.未来人力资源管理的战略计划
  • •如何制定一个有连续性的计划
  • •如何做好职业发展

12.如何制定员工的职业发展计划
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