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深海领导力
  • 【课程说明】
    本课程的理论基础建立在人格心理学之上,面向各级管理人员,做为团队领导与沟通激励使用。通过在课程中的RTC测量结果及分析解读,加深学员对自身性格,以及他人个性的理解。从管理的角度提出做出“预测问题的领导技能”概念,在课程中进行管理方法与人格分析结果的匹配介绍。课程的目的在于说明各层级领导学会精确操作人格分析技巧,并将相应方法运用到实际的管理中,以达到预期的成效。

    【培训方法】
    以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。

    【培训对象】
    企业中高层管理人员

    【培训时长】
    2天

    【预期增强能力目标】
     1. 团队组建:
    在课程完成之后,学员应能自行设计合理的组织结构、强化制度和流程运行的顺畅度,促进团队成员的工作优化、风格互补;

     2. 慧眼识人:
    能够深入地了解他人的特点、优势、特长以及成熟度,并能识别和发掘蕴涵在组织成员身上的潜能,使其最大限度地发挥作用,实现个体与组织共同的目标。

    【课程提纲】
    单元一 开启深海领导的密码
    •  •掌握自我密码及优势
    •   - 我是谁,我的性格有多强烈
    •   - 五种代表风格的详细解读
    •   - 个人风格的未来走势
    •   - 抗压及自我行为平衡解析
    •  •掌握工作风格的动态分析
    •   - 工作中的不同标准模版建立
    •   - 识别标准模版与现况中的落差情形
    •   - 评估工作中的抗压与行为改变
    •   - 心情状态在工作中的变化与影响
    •  •未来领导认识与修练
    •   - 不同的个人风格在团队中的表现
    •   - 如何进行自我提升

    单元二 团队沟通管理
    •  •如何有效对领导者沟通 
    •   - 根据不同风格进行侧重沟通
    •  •如何有效对部属沟通
    •   - 如何认知你的部属
    •   - 不同风格部属的沟通要点
    •   - 部属的提升规划与设计

    单元三 团队组建
    •  •强化团队互助协作之正向行为 
    •   - 明确团队分工,制定或完善团队管理制度,建立有效的监督体系;
    •   - 设计团队中的业务流程、工作职责,以发挥每个人的最大能力;
    •   - 在人员安排或组合时,确保人员之间优势互补、风格协调;
    •   - 让共同执行某项任务的成员知道他所操作环节的重要关键性;
    •   - 制定合理的、通过努力可及的目标,给以方向感和动力。
    •  •避开导致团队分裂的负面行为 
    •   - 让下属单兵作战,个人自扫门前雪,没有形成团队的合力作用;
    •   - 团队分工不明确,彼此之间经常互相扯皮;
    •   - 团队成员各做各的事,彼此很少沟通交流;
    •   - 不知道如何激励与凝聚团队士气,团队一盘散沙。 

    单元四 慧眼识人
    •  •强化成为伯乐之正向行为 
    •   - 成员保持良好的沟通,充分了解每人的价值观、兴趣和能力;
    •   - 能充分运用人格分析能力,善于考察与判断人才;
    •   - 了解每个下属的长处与不足,以及他们各自适合做什么;
    •   - 对于别人伪装的行为表现能够一眼识破;
    •   - 能够用动态的眼光看人,而不拘泥于过去的评价和印象;
    •   - 能准确预测人们在各种情况下会做什么;
    •   - 能不断发现人们的需要和潜力,并充分用于管理和决策中。
    •  •避开导致人员有志难伸的负面行为 
    •   - 不知道如何去识别和发现组织成员的潜能;
    •   - 看人只看外面,重学历、背景,不重视真才实学;
    •   - 让偏见和成见主导自己对他人的评价;
    •   - 在还没有掌握什么信息的情况下就对他人做出判断;
      - 不了解每个组织成员适合做什么
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