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CAL高适领导力
  • 市场和全球经济更趋变化和流程化,复杂性提高。这个世界越来越成为所谓的VUCA(模糊):易变,不定,复杂,含混(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)。与更积极投入的员工一起制定胜出和持续的策略成为一种需要。各类组织必须通过一种适应和弹性的领导力,能够通过发动所有员工进行创新和变革,来迅速应对变化和迈向未来。

    由英国教授、企业家及企业发展顾问Nick Obolensky所创立的Complex Adaptive Leadership®, 简称CAL,“高适领导力”,为现代的领导者提供了一个企业转型的有效工具。 CAL是Nick教授结合其近20年的管理经验, 并在政治学、模糊数学、复杂科学及中国老子哲学思想基础之上十年的思考成果。  

    其核心思想是,在复杂多变的现代社会中,有效的领导者应了解企业的内在特点(8个原则),适时调整其领导策略(4个策略),鼓励下属参与创新和变革,从而实现企业的“自理自制(self-organisation)”,多层面提高竞争力,并实现企业效益的最大化及持久性。 

    复合高适领导力(CAL)已在欧洲MBA排名前三位的伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)用于高管MBA课程,受到“处于最高端”和“最好的领导力发展课程”等高度评价;同时也收到了众多知名公司如瑞士联合银行,阿斯利康,毕马威,诺基亚,北欧航空等的高度评价。

    参加对象:
    企业负责人,总经理,副总经理及部门中高层管理人员

    课程特色:
    • 应对复杂性,CAL的出发点是如何应对日渐增加的复杂性。企业的内部与外部环境日渐复杂,这是科技进步的必然后果,然而领导力科学的发展速度远远落后于科技进步的速度,这个落差让领导者感到无能为力或者措手不及。CAL是以此为基础提供的一整套应对模型。

    • 普遍的适用性,CAL关注管理者在复杂变化状况下的灵活应变和对于管理模型的组合应用能力。CAL已经在全球40多个国家和地区得到广泛推广和应用,实践证明它是一门跨国界跨文化的高适战略和工具,它充分结合了西方科学理念与老子哲学思想,为现代管理者提供了灵活应对高度复杂且多变环境的独创战略思考和策略。

    • 复合领导力,在社会和企业发展的高度复杂状况下,CAL从战略和战术层面为组织和个人有效发挥其领导力提供了理论和实践指南。它将组织看作一个有机整体,倡导团队整合运作,倡导领导者对于下属领导力的肯定,并因此高效解决复杂问题。这是对于传统领导力模式的有效补充,也是企业突破其发展瓶颈并调动全员积极性的最佳解决方案。

    课程目标
    • 反思和更新领导力认知,认识到现代社会需要新的领导力策略应对VUCA;
    • 体验组织在解决复杂性问题上有套内在机制,掌握关键原则来有效应对组织复杂性问题;
    • 评估组织应对复杂问题的能力,制定方案改进组织效能和策略;
    • 评估与认知自我领导力策略,提高领导力策略的灵活性与有效性;
    • 根据团队发展阶段和下属能力意愿程度,灵活调整领导策略;

    课时:2天;

    授课方法:讲师讲解、小组讨论、视频观摩、活动体验、案例分析等

    课程大纲
    单元一  对领导力的反思和更新
    •  领导力发展思想的回顾
    •  讨论:近代科学发展对社会的影响
    •  现今是一个VUCA时代
    •  组织如何应对日益复杂性
    •  从传统领导力到现代领导力

    单元二  组织应对复杂性的策略
    •   混沌学 
    •  重复模式
    •  线性和非线性分析法
    •  重要的简单规则
    •  组织应对复杂性的原则模型
    •   — 根本目的
    •   — 少数简单规则
    •   — 清晰的反馈
    •   — 界限
    •   — 个人目标
    •   — 行动自由
    •   — 对模糊的承受力
    •   — 人们的技能/意愿
    •  这套模型的适用性论证
    •  组织应对复杂性的能力评估
    •  如何分析和使用评估数据

      单元三 高效的领导力策略
      •   — 蝴蝶效应
      •   — 催化机制
      •   — 化策略
      •   — 领导策略
      •   — 告知
      •   — 销售
      •   — 参与
      •   — 放手
      •  从领导者角度和下属角度来看领导力策略
      •  领导力策略评估
      •  领导力策略的灵活性和有效性
      •  对情境领导的补充

      单元四 复合高适领导力CAL
      •  高适领导力CAL原则与项目团队表现
      •   — 流程vs质量
      •   — 动力vs知识
      •  高适领导力CAL原则与项目业绩
      •  高适领导力CAL原则与经理人时间运用
      •  高度自治,无为而治
       案例分享
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