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管理新起航
  • 参加对象
    接手管理工作的专业技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士。
     
  • 课程时间:2天

    授课方法:讲师讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演

    学习目标
    • 了解职务提升和管理角色变化之新概念
    • 获得经理层管理技巧的最新信息 
    • 对工作计划、任务管理、人的管理和绩效评估获得一个全盘的认识 
    • 学习面对全新挑战而必须把握的诀窍

    学习要点
  • 1. 经理人应有的基本理念与态度     
    • 如何扮演经理角色
    • 关于经理人的正确理念
    • 主管存活教战手册

    2. 管理循环与计划               
    • 管理循环
    • 对“计划”的正确认知
    • 计划的程序与步骤

    3. 设定目标
    • 目标的定义及来源
    • 目标设定的步骤及原则

    4. 制定计划日程
    • 制定计划时程的步骤
    • 甘特图表的利益

    5. 人员组织与配置
    • “人员配置”的概念与重点
    • “配置”过程中的DOS及DONTS

    6. 监督与控制
    • “监督与控制”的概念
    • 监督与控制的四个步骤
       
      7. 理解和运用你的领导风格
      • 情景领导
      • 胜任能力和尽力程度
      • 支配性行为和支持性行为
      • 管理与领导的差别
      •  
        8. 绩效评估
        • 为什么要进行绩效的评审?
        • 绩效评估——六步法模型
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